NOSSAS PROPOSTAS

Nosso portfólio de serviços pode ser adequado a necessidade de sua Empresa:

Avaliação e análise da Estrutura Comercial e de Planejamento, definição da Equipe Nacional de atendimento, suporte na contratação, criação dos kpis e objetivos do negócio, gestão da nova Estrutura.

 

De acordo com as indicações estratégicas, desenvolvemos todo o planejamento de negócios, manutenção e acompanhamento da execução, reuniões de negociação com os clientes, formulação e avaliação dos kpis, treinamento das Equipes, treinamento de produtos, execução de vendas com atendimento direto aos clientes (vendas, marketing, gestão de categorias, financeiro, logística e assistência no PdV) e apresentação de resultados.

 

O que sua Empresa precisa?

O alto nível de relacionamento e presença constante nos principais clientes do Canal Alimentar e Farma, nos garante planos de resultados rápidos!

 

Parceiros definidos e em produção em todo o país!

 

Alguns de nossos serviços:

Suporte e Consultoria - na revisão da Estrutura Comercial atual ou em estabelecer processos, na negociação de Contratos de Fornecimento em clientes existentes ou na abertura de novos;

 

Estrutura de Vendas - avaliação da atual estrutura e definição de novas, contratação e gestão da Equipe;

 

Introdução eficiente de produtos - considerando estratégia da Indústria e oportunidades nos clientes;

 

Revisão de portfólio atual - analise de performance, substituição de itens de baixo desempenho, aumento de ticket médio, ganho de rentabilidade;

 

Calendário Promocional - elaboração de calendário de atividades, promoções por tempo determinado (promo packs), tabloides;

 

Acompanhamento de sell in e sell out - evolução de venda e cumprimento de objetivos, ferramentas desenvolvidas de acordo com a necessidade e informações disponibilizadas;

 

Monitoramento do PdV - elaboração de sistemáticas de Promotores de Vendas, acompanhamento de Merchandising, pesquisa de preços, pesquisa de concorrentes, divulgação de Melhores Práticas no PdV;

 

Relatórios Gerenciais de acordo com sua necessidade - participação efetiva nas reuniões de planejamento e definições de metas junto à indústria e clientes, definição e avaliação de kpis, reuniões periódicas para apresentação dos resultados;

 

Melhoria de Rentabilidade - ganho de margem através de renegociação dos percentuais existentes, introdução de produtos de maior rentabilidade, ganho em escala, avaliação das margens (de acordo com material disponibilizado);

 

Execução de Vendas - atendimento direto na Matriz e Regionais dos clientes, acompanhamento da emissão dos pedidos, faturamento, monitoramento no agendamento de entrega, acompanhamento no envio dos produtos dos Centros de Distribuição para as lojas (controle de rupturas).